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行業(yè)新聞

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華為的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”引領(lǐng)合作伙伴共贏未來

發(fā)布時間:2020-05-22 點(diǎn)擊數(shù):2073
2015年3月12日,全球領(lǐng)先的信息和通信解決方案提供商華為今天宣布,在2015年華為中國合作伙伴大會上,華為企業(yè)BG中國交付與服務(wù)部總監(jiān)孫茂祿宣布了“服務(wù)實(shí)現(xiàn)未來”的演講,從“大服務(wù)”產(chǎn)品架構(gòu)到“大服務(wù)”生態(tài)系統(tǒng),再到“大服務(wù)”商業(yè)模式,闡述了華為“大服務(wù)”的概念。服務(wù)已成為永恒的主題。華為堅(jiān)持以客戶為中心,全面改善客戶服務(wù)體驗(yàn),并與合作伙伴共同打造健康的“大服務(wù)”商業(yè)模式。

華為優(yōu)質(zhì)服務(wù)共贏未來

華為企業(yè)集團(tuán)中國公司交付與服務(wù)部總監(jiān)孫茂祿作主題演講

服務(wù)是未來的方向


早在1980年,美國著名管理信息系統(tǒng)專家Nolan通過總結(jié)了數(shù)百家公司在開發(fā)信息系統(tǒng)方面的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),提出了著名的信息系統(tǒng)演進(jìn)階段模型,即Nolan模型。 Nolan模型將企業(yè)信息化分為初始階段,擴(kuò)展階段和成熟階段。每個階段對ICT服務(wù)都有不同的需求。階段越高,服務(wù)要求越高。例如,在初始階段,它側(cè)重于工程安裝和部署,以及如何使用和維護(hù)它。在成熟時期,ICT系統(tǒng)已成為客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心要素,客戶更渴望獲得高端服務(wù),例如咨詢計(jì)劃,深化設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)挖掘和治理。

根據(jù)2014年CIO網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,大約75%的企業(yè)CIO對工業(yè)化數(shù)據(jù)服務(wù),平臺即服務(wù)和安全服務(wù)提出了強(qiáng)烈要求。如今,ICT技術(shù)正在推動企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。無論客戶處于什么階段,服務(wù)都已成為整個行業(yè)ICT需求的共同特征。 ICT服務(wù)越來越受到企業(yè)變更者的接受和認(rèn)可,已成為它們引領(lǐng)企業(yè)變革,帶來巨大投資機(jī)會和市場空間的重要工具和動力。

服務(wù)是持續(xù)的行動

根據(jù)Gartner分析數(shù)據(jù),未來5年,中國的ICT投資增長率將保持在8.8%以上,ICT服務(wù)增長率將超過15%。到2019年,ICT服務(wù)投資將達(dá)到2200億美元。預(yù)計(jì)華為及其合作伙伴可以參與這一領(lǐng)域。它將達(dá)到710億。從行業(yè)角度來看,在能源和電力行業(yè),泛網(wǎng)絡(luò)和平臺集成中,ICT技術(shù)的變化將導(dǎo)致超過70%的管理流程發(fā)生變化;在政府媒體中,社交網(wǎng)絡(luò)的使用將成為一種重要的服務(wù)方法,超過85%的公共服務(wù)將通過社交媒體提供;在金融和保險(xiǎn)行業(yè),大數(shù)據(jù)集成,應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)安全服務(wù)將帶來超過100%的投資增長。

目前,華為有900多個服務(wù)合作伙伴,合作伙伴服務(wù)的銷售收入達(dá)到25億,擁有認(rèn)證工程師13,000余人,擁有HCIE(華為認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)專家)證書的人數(shù)超過500人。華為與服務(wù)合作伙伴共同成長,踐行核心價值觀,將企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任有機(jī)地結(jié)合在一起,不斷發(fā)展,為社會做出貢獻(xiàn)。

服務(wù)是夢想的連接

服務(wù)是華為數(shù)據(jù)時代ICT解決方案的重要組成部分。華為將繼續(xù)與合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新,使其成為公司的核心競爭優(yōu)勢。華為的“大型服務(wù)”解決方案涵蓋了規(guī)劃,設(shè)計(jì),實(shí)施和運(yùn)營。在整個生命周期(如推廣)中,預(yù)計(jì)到2019年,服務(wù)收入將占華為BG中國整體銷售收入的1/3,超過100億。到那時,合作伙伴服務(wù)的收入將達(dá)到240億,產(chǎn)業(yè)鏈中的雇員人數(shù)將達(dá)到40萬。

如今,企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品之間的競爭,而是業(yè)務(wù)模型之間的競爭。在華為的“大服務(wù)”生態(tài)系統(tǒng)下,良好的商業(yè)模式將在華為與其合作伙伴之間建立伙伴關(guān)系。雙贏平臺。華為的“大服務(wù)”業(yè)務(wù)模式包括四大關(guān)鍵路徑:第一,服務(wù)解決方案是利潤杠桿和武器。第二,互惠互利是利潤法則,也是華為未來的戰(zhàn)略部署。此外,人才聯(lián)盟是人才的來源。為整個生態(tài)系統(tǒng)提供持續(xù)的活力是獲利的基礎(chǔ);最終,合作伙伴是盟友,合作發(fā)展是利潤的保證。通過這四個關(guān)鍵路徑,華為及其合作伙伴可為客戶提供貼心的端到端ICT服務(wù)解決方案,以服務(wù)未來。


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